?

Log in

No account? Create an account
entries friends calendar profile Previous Previous
Идём в отрыв. Как монетизировать свою индивидуальность и "Епа Нутость"
• Как создать Интернет-магазин, который будет приносить Вам пассивный доход, а не головную боль?
• Как быстро и без вложений в рекламу продать товар, который даже не понадобится предварительно закупать?
• Что мешает Вам организовать свой прибыльный бизнес в Интернете и как избежать типичных ошибок при открытии Итнетрнет-магазина?

На вебинаре я дам пошаговую модель запуска Интернет-магазина без первоначальных вложений.

Данный метод доказал свою эффективность при запуске моих проектов и проектов моих учеников.

Почему вебинар бесплатный?

Сейчас я пишу книгу по созданию и раскрутке собственного Интренет-магазна с нуля и до первых 150 000 рублей. Для книги мне нужны успешно реализованные проекты людей, которые используя мою методику, организовали свой бизнес без первоначальных вложений и заработали деньги, продавая физические товары в Интернете.

Кто проводит обучение?

Обучение провожу я – Алина Куликова.

Если интересно, заходите: http://www.webusiness2.ru/archives/661
Leave a comment

Решил поучаствовать в бесплатном online семинаре проекта Инфобизнес2 "
Быстрый запуск Интернет стартапа: 7 секретов успеха".

Вы тоже можете попасть в число участников.

Подробности тут:
http://infobusiness2.ru/node/7249 "

Tags:

Leave a comment
Влад Галкин: Жизнь нараспашку..
Или
почему лучшие уходят так рано?

Только что в Интернете наткнулся на страницу с записью разговора одного журналюги с Владом  - "
Разговор с Галкиным за 10 часов до смерти". Сука, вскрыл бы этого журналюгу за домогание к человеку в такой его сложный период жизни!!!

Влад ему: "Давайте через два дня отвечу"...

А журналюге похеру... Он Влада и так, и этак - ещё ему вопрос..., ещё, и ещё... И так, наверное, он мог бы до бесконечности... а Влад всё терпел и терпел, не срываясь на "а пошёл бы ты нах#й, тварь"... Потом просто тихо положил трубку...

Наглый и алчный "герой" и доставатель бомбо-новостей журналюга - никакого такта и понимания сути состояния человека на другом конце провода.

Зачем нужно было бередить человеку душу? Зачем было методично - вопрос за вопросом - напоминать Владу о "разводе", когда человек находится на пике дипрессии и тяжелого психо-эмоционального состояния?: суд, съёмки в Котовском, развод, дистанцирование от него друзей по случаю судимости...

А вдруг, если бы эта сука не позвонила ему, Влад бы может и не стал допивать ту смертельную бутылку коньяка до конца..., и тогда бы его сердце сдюжило, не позволив ему убить себя окончательно?

Что, эта сука-журналюга не понимал, что своим звонком-"интервью" только усугубляет состояние человека, давая ему повод выпить _ещё_ больше?

А может стОит найти этого журналиста и призвать к ответу за его персональный вклад к подталкиванию, наравне с остальными обстоятельствами, к убийству Влада?...

Но дело сделано... и любимого всеми человека уже не вернёшь...(((((

 

Влад, мы тебя помним и радуемся твоим работам вместе с тобой.

Спасибо что ты был.

Земля тебе пухом...

 

ЗЫ... Станислав Назиров, режиссер многосерийного фильма "Котовский": "Человек может выглядеть жестким, суровым и даже "железобетонным", а внутри быть хрупким, ранимым и трепетным. Таким был Влад. На самом деле всю свою жизнь он оставался ребенком, а все внешнее – это был лишь способ защиты. То, что случилось, просто невозможно себе представить".

Влад Ряшин, продюсер многосерийного фильма "Котовский": "Все мы находимся в состоянии шока, я потрясен случившимся. Владислав Галкин был очень талантливым актером, человеком огромной внутренней силы и творческой энергии - и в жизни, и на экране".

Артем Доллежаль, продюсер "Котовского": "Я не знаю, что сейчас можно сказать. Я очень благодарен Владу за то, что он сделал для всех нас. На съемках с ним никогда не было проблем. Он был очень хорошим человеком. А все разговоры, наверное, они имели какие-то основания, но это был внутренний срыв, который, возможно, в результате и сказался".

Последняя роль Владислава Галкина. Трейлер телесериала "Котовский"

Leave a comment
Не мог пройти мимо того _что_ сегодня происходит в наших школах.
Так и хочется чтобы вернулся Сталин и на#уй з-а-м-о-ч-и-л  like-described чиновных ссук!

Ведь речь идёт о Наших Детях. И о Нашей Морале.

Итак, читаем и смотрим:

"

Школы начали борьбу с коррупцией чиновников

Учителя Центра образования №1804 в московском Кожухово объявили голодовку в знак протеста против силового захвата школы и нарушения законодательства со стороны окружного управления образования. Департамент образования и директор школы обвинили друг друга в превышении полномочий и коррупции.

Учителя Центра образования 1804 в московском Кожухово объявили голодовку. Об этом они сообщили в своем видеообращении. Причиной такой радикальной меры стали последние события, разворачивающиеся вокруг школы.



Школу захватили силой

В начале декабря директор Центра образования Людмила Курбатова на пресс-конференции сообщила журналистам о силовом захвате школы. Она рассказала, что замки в школе были заменены, вскрыты сейфы, взломаны компьютеры с персональными данными учеников и сотрудников. Чиновники утверждают, что пытаются навести в школе порядок.

Правда, порядки наводятся весьма странными методами. Так, начальник управления образования Юго-Восточного округа Москвы Людмила Митрюк во время болезни Курбатовой назначила и.о. директора человека со стороны - бывшего директора одной из школ округа Игоря Кучму.

Вступление Кучмы в должность было похоже на спецоперацию. Как рассказали пришедшие вместе с Курбатовой на пресс-конференцию учителя, до 16.00 из школы никого не выпускали, попасть внутрь здания тоже было невозможно. Вечером в школе поменяли замки. На следующий день "болгаркой" был разрезан сейф в кабинете директора.

И.о. директора оказался "хозяйственным": не дожидаясь лета, когда обычно в школах проводятся ремонтные работы, он решил покрасить туалеты на втором этаже, проигнорировав все предупреждения о негативных последствиях ремонта во время учебного процесса. 3 наряда милиции в бронежилетах и шлемах, с боевым оружием, 5 машин скорой помощи, 2 машины с госпропусками на лобовом стекле - вот итог ремонтных работ. Дети отравились едким запахом фасадной краски. 

Митрюк в связи со всеми событиями заявила ранее, что у директора нет оснований кричать, что ее "сняли" - "выйдет с больничного и будет работать". Однако когда Курбатова вышла с больничного, то не смогла попасть в свой кабинет, так как там были сменены замки. По ее словам, Кучма не дал ей ключи и отправил за разъяснениями в окружное управление. На следующий день с Курбатовой случился инсульт, и сейчас она находится в больнице.


Подробную хронику событий, разворачивающихся вокруг школы, можно почитать в блоге одной из сторон конфликта.

У чиновников попытались отнять "кормушку"

По словам самой Курбатовой, раньше никаких претензий к школе не было, а все проблемы начались только после того, как она подняла вопрос о нарушениях при проведении конкурсов на поставку в школу питания для детей. По словам Курбатовой, руководитель окружного управления Людмила Митрюк присвоила себе роль госзаказчика, имеющего право на проведение торгов.

В своем видеообращении учителя школы отмечают, что сегодня это коснулось только их, но завтра может дойти до каждого образовательного учреждения, так как "по всей Москве идет чиновничий беспредел", выражающийся, в частности, в том, что "начальники окружных управлений заставляют директоров нарушать законы", вынуждая их подписывать пустые бланки, контракты, документы задним числом.

Выступая ранее на пресс-конференции, президент Всероссийского фонда образования Сергей Комков отметил, что, добиваясь права самостоятельно подписывать контракты на поставку питания, руководство школы вырывает кормушку из рук чиновников. По данным Комкова, от 15 до 30% бюджетных средств на питание школьников возвращается в карманы чиновников. По данным эксперта, который ссылается на компании, не выигравшие в конкурсе, чиновники просят до 30% от суммы контракта. Так, по Москве откаты чиновникам только от поставщиков школьного питания достигают примерно $60 млн ежегодно.



По словам Комкова, в системе школьного образования есть еще несколько не менее доходных статей для российских чиновников. Более $100 млн кладут они себе в карман ежегодно за подписание договоров на охрану школьных зданий. Примерно $150 млн ежегодно они получают "откатом" при приобретении мебели, оборудования, учебных пособий, почти $200 млн - за организацию ремонтных работ.

Комков отметил, что в связи со скандалом в школе № 1804 фонд будет добиваться возбуждения уголовного дела в отношении руководителя окружного управления образования по статье 286 (превышение должностных полномочий).

Школьные обеды "второй свежести"

При всем при том детей нередко кормят некачественной пищей, приготовленной из просроченных продуктов, и время от времени то в одном, то в другом регионе страны происходят массовые пищевые отравления школьников. Сам Комков рассказал на пресс-конференции о своей беседе с начальником отдела департамента рынка потребительских услуг, в которой последняя отметила, что ее ребенок в школе не питается. В связи с этим Комков заметил, что вот когда дети чиновников будут питаться в школе, а не в соседнем ресторане, вот тогда будет понятно, что кормят в школе хорошо.

Об организации детского питания в российских школах смотрите сюжет НТВ.

</div>"


Ну и как вам это нравится?(((((((
Мне нихера не нравится.
Аморальные алчные совсем а#уевшие суки.
Вероятно нам тоже нужны к-р-а-с-н-ы-е-б-р-и-г-а-д-ы Латинской Америки...



Источник:
http://www.rb.ru/topstory/incidents/2009/12/23/185455.html
Leave a comment
Сектор газа - Попец.
Песня во многом отражает то, что происходит в некоторых офисах, в том числе в бизнес-компаниях!!
Слушаем!
Leave a comment
Не хотел, но всё же...

Ответ на интересный пост Алексея Домового его ЖЖ.

Итак,
Леш, после твоей информации _как_ Вадим стал твоим партнёром, мне стала понятна его реакция на нашу встречу. Также понятна и реакция СБ. Для них, которые не в курсе нашего с тобой общения _до этого_, данная встреча стала ситуацией, выдранной из контекста. Это, к примеру, когда окружающим непонятно почему двое (вроде бы вообще неподходящие друг другу) вдруг решили пожениться. Для всех эти двое (или один из них) и есть сумасшедшие, поскольку остальные не знают _что_ у этих двоих было _до_ этого события.
И это не твоя вина, что так вышло. Ты нормальный чел. Просто, как ты правильно намекал, заговоры повсюду!
И знаешь, я действительно хотел обуть вашу компанию! Даже не обуть (единожды), а делать это постоянно, вновь и вновь. И при этом получать причитающиеся моей структуре 7+2,5+2=11,5 пунктов из 20 – т.е. ВСЕ 57,5 % комиссионных от того оборота, который я бы ПРИВНЁС _В_ КОМПАНИЮ, начав наше общее сотрудничество! Это именно те проценты, которые вы декларируете, и которые, собственно, и может генерить команда Директора (со всеми людьми под ним). И именно эта инфорация даётся вами в качестве мотивации для потенциальных консультантов во время «конференций».
И это правильно! Полность разделяю этот подход! Надо создавать больше «кассовых аппаратов» – в лице роющих землю консультантов и управляющих! Надо растить больше управляющих и директоров! Надо обучать консультантов как продавать, и как продавать _больше_!, а управляющих учить как строить отделы продаж, из чего состоит отдел продаж (LG, LC & AM), как там выстраивать эффективную работу и какие _фишки_ необходимо применять чтобы максимизировать свои доходы и доходы Компании!
Мы же с тобой – ленивые люди, и понимаем, что надо создавать как можно больше ручьев и рек пассивного дохода! Из них-то и складывается Океан нашего благополучия. Что тут неясного?!!!))) Пусть народ вьё@ывает! И мы с ними, но только первое время!, чтобы потом можно было заниматься любимым делом, лишь оптимизируя работу компании, в т.ч. работая удалённо, сидя на каком-нибудь острове или в перерывах от охоты!!!
И вот поэтому на следующее после нашей встречи утро, в субботу, я сел и набросал План-стратегию нашей совместной работы, чтобы уже на следующей встрече тебя с ней ознакомить. Уже составил 29 пунктов направлений движения, когда мне потребовалось больше информации. Я тогда попросил Женю дать мне ссылку на озвученный тобою же в пятницу комьюнити, чтобы там эту инфу посмотреть и на основе неё дальше развить План.
Что мне выдал Женя меня несколько удивило. Сначала я подумал что ты просто ё@нулся (в плохом смысле этого слова): первоначально эта херь (ничего общего не имеющая с реальностью) как-то не укладывалась в голове. Потом, вспомня как вёл себя на встрече Вадим и твою инфу про Вадима (данную тобой _после_ этой встречи) – _как_ он стал Партнёром ИзКоробки, и то, что этот разговор для него и СБ, естественно, удивительный (выдернутый из контекста), у меня в голове всё прояснилось и выстроилось.
Поэтому, что сделано, то сделано. Ты не горюй. Просто зорко следи за действиями Вадима. Будут сюрпризы, увидишь. Как в писании: «Имеющий уши да услышит, имеющий глаза - да увидит».


За сим прощаюсь,
Честь имею,
Macarof

P.S. Да, кстати, одним из пунктов моего Плана-стратегии было создать в компании инвестиционное направление, притащив всю инфу по западным инвест-фондам на 6 млрд. Евро. Жаль что ИзКоробки лишится своего дохода от этих операций. Что ж, это тоже нормально.


P.P.S. Кому интересно прочесть этот коммент, а также более развернутый его вариант, тот cможет прочесть его в http://macarof.livejournal.com
Думаю в ближайшее время я его туда выложу.


P.P.P.S. И Лёш, ещё раз, я тебя чисто по-дружески хочу предостеречь: смотри в оба, ибо _достаточно вероятно_ что именно твой теперешний партнер и станет тем, кто обведёт тебя вокруг пальца в недалеком будущем, так или иначе различными ухищрениями отобрав у тебя твою долю в компании, так же, как он это уже сделал, по твоим словам, в процессе вашего запартнёривания, а ты не понял.
А тут Вадим просто испугался, что в компанию придёт человек, который отберёт часть его влияния на тебя, вот и встал «на измену»!
И когда он у тебя будет отбирать твою долю, СБ этот процесс профукает. Они не будут знать всей операции, и поэтому каждая в отдельности им покажется «нормальной». А потом может быть уже поздно. Ведь эти ребята, не в обиду им, в основном нихрена не понимают в тонкостях крысиной борьбы.
У меня перед глазами практически свежая история одного моего знакомого, постепенно теряющего (или уже потерявшего) свою компанию, когда-то имевшую обороты в 15-20 млн. долларов в год. На тот момент он уже потерял 75%.

P.P.P.P.S. И ещё. Я на связи. Если захочешь извиниться, думаю можно будет устроить встречу, чтобы доразобраться в ситуации и выйти из неё цивилизованным образом. Но только без Вадима. Не нравится мне этот тип. Такие без колебаний отбирают собственность. Ну прочти ты «Протоколы...», там всё написано. Они в своё время стали настольной книгой Г.Форда, и он, получив эту информацию, спас свою корпорацию.
Если захочешь извиниться заочно, либо в церкви, куда ты ходищь, - то это тоже принимается.

Успехов тебе. Просто расслабься, но/и продолжай делать дело.

И ещё. Даже не извиняйте меня за некоторый сумбур повествования. Просто времени, да и смысла, нет его “причёсывать”.


P.P.P.P.P.S. А в прочем, я даже более сумасшедший чем вы, ребята, вместе взятые, подумали! Но про это – позже. Много позже...))))))) И ствол, про который кто-то там шутя пи@данул, тут вообще ни при чём!...))))))))))
А «при чём» тут как раз тот Проект, о котором я вам заикался, но который, когда вырастет, будет также делаться БЕЗ участия ИзКоробки. ”Big MISTAKE”!!!(((...

Просто послушайте Парабеллума (тоже ё@нутого!))))), вот этот его смысловой посыл:
«Если на твое очередное задание что-то сделать твои подчинённые говорят тебе, что ты ё@нулся, значит ты точно движешься в правильном направлении! Если же они считают, что то, что ты делаешь – это хорошо и правильно (преимущественно для них), то это означает, что ты _точно что-то_ делаешь НЕ ТАК!»


Всё, больше времени на это нет.
File Closed.

И не стесняйтесь оставлять говнокомменты. Это ж бальзам: См. Р.P.P.P.P.S.
Leave a comment
Это было начало 94-го... Снега тогда нападало - от души...

Именно в те снежные дни мне посчастливилось прийти на Станцию Мерседес-Бенц АО ЛогоВАЗ в качестве Зам.директора по финансам.

Ух, это было классное время! – Интересное, опасное, озорное... одним словом – романтичное: молодость с её рискованностью и новыми возможностями, победами и поражениями, новыми открывающимися и волнительными горизонтами!

Это было время бандитских стрелок и разборок, «чеченов», стрельбы, кидалова на целые машины, поддельных авизо, «Масок-шоу» с вылетающими зубами от их пистолетов, арестов автомобилей на более 4 млн.долларов, время работы в условиях бешенного роста курса доллара, прессинга со стороны ЛогоВАЗа и самого Мерседеса, время дружбы и предательства, время первых поджопных Мерседесов, заграничных отпусков и телевизоров с большими экранами...

Да, это была Романтика..., но при этом было понятно, что никто, собственно, не освобождал нас и от серьёзной стороны этой жизни.))

И вот, той зимой перед менеджментом СТОА – самой крупной на тот момент (и в Москве и в России) Станции по техническому обслуживанию автомобилей Мерседес-Бенц (я, есссно, был на седьмом небе от того, что работаю с таким брендом и в таком месте)... - перед нами встал резонный вопрос о нашем дальнейшем развитии, о том кто мы такие, что можем, какие ресурсы имеем и как это всё использовать.
Конечно, я осваивал специфику работы Авто-Центра и смотрел что творится в бухгалтерии и в экономическом отделе, анализировал финансовое состояние "компании" и составлял Бизнес-план СТОА – прежде всего для себя. Пытался понять где мы находимся, куда и как можно двигаться дальше.
Бизнес-план также требовалось защищать и в финансовом отделе ЛогоВАЗа, а у них не забалуешь – там докапывались до каждой мелочи!))

Здесь, в общем, надо сделать лирическое отступление, сказав, что хотя в то время я был ещё достаточно «большим распи@дяем» (да и сейчас, но в меньшей степени, остаюсь им быть), но всё же понимал, что выиграв конкурс у десятка-другого претендентов на должность зама по финансам, я непременно должен был что-то выдать на гора.
И вот, проведя своё, так сказать «исследование», поиграв с цифирями Бизнес-плана, даже ежу стало бы ясно и понятно, что долго с таким положением вещей Станции Мерседес-Бенц и нам не протянуть...

А дело было в том, что почти все добытчики золота - механики ремзоны и продавцы отедал запчастей в то время сидели, почему-то, на повремёнке. Тому кто понимает о чём речь, этого объяснять не требуется. Но, тем-не-менее, для остальных поясню.
К примеру, пришла в машина с какой-то неисправностью в электрике. И вот, начиная работу с таким автомобилем, механик начинал вокруг него ходить, чесать репу, курить, раздумывая «а что же с ним делать». Время у него шло, он уже успевал пообедать, а машина, как и работа, могла стоять без движения. Иногда такие машины вообще оставлялись «на потом»… Ими уже была заставлена вся уличная территория Станции – а это более 150 машино-мест...

Как результат, Станция недосчитывалась огромных сумм, да и клиенты были недовольны медленным выполнением работ.
Т.е. ситуация мне напоминала еще советское время, когда автомеханики, находящиеся на повремёнке, никоим образом не были заинтересованы в результатах своего труда. Они не были завязаны на свою выработку и им, в общем-то, было все равно сколько денег поступит в кассу предприятия.

И вот, видя всё это, и покрутив с Бизнес-планом, стало ясно, что такой результат не устроит никого: ни нас, ни ЛогоВАЗ. Хотя, нет, немного не так. Скорректируем данное заявление. Механиков и продавцов запчастей это, как раз-то устраивало, но шло вразрез с необходимостью нашего дальнейшего развития и превращения компании в прибыльную.

Естественно, что на эту тему проводились неоднократные совещания у Директора, все усиленно думали "как же нам поднять призводительность труда!, какие виды деятельности ещё развивать для поступления большей выручки и наступления благоденcтвия!, а поэтому как сделать так, чтобы механики и продавцы запчастей не «ковыряли в носу», а трудились как муравьи, выдавая результат".

Конечно, мы понимали, что далеко не всё зависело от одних механиков, поэтому подходили к вопросу, естественно, комплексно.

И вот, ситуация поменялась буквально в течение месяца-двух.
После очередного разговора с Директором, и придя к мысли, что дальше так работать совсем уже нельзя, и как-то с вечера загрузив, в очередной раз, свой мозг этой проблемой..., ночью, как по взмаху волшебной палочки, мне что-то открылось и именно тогда была написана эта спасительная, эта продающая и нацеленная на достижение результата формула нашего успеха.

Это действительно была формула! – математическая и написанная на бумаге, будоражущая мозг своей силой и перспективами внедрения! Я не понимал как такое произошло, но именно так это и случилось! Я был окрылен и, конечно, горд собой!

На утро волшебная формула была представлена Директору и были даны пояснения... Тут же за этим был приглашён наш Главбух, которому было объявлено, что мы начинаем проводить большой эксперимент по увеличению производительности труда, а поэтому вводим Систему мотивации персонала ремзоны!
Главбух, конечно, не был в восторге от такого решения: ведь надо было ещё думать _как_ прописать эту формулу в программу по расчету заработной платы, протестировать как она мебя будет там вести, то да сё…, а это всё хлопотно, и, блин, так не хочется...

Результат: уже через месяц после начала эксперимента денежный поток в кассу Станции увеличился с эквивалента в 40-60 тысяч долларов (в месяц) до 100, потом до 150, а примерно через полгода-год – до дохода в 440-450 тысяч! И это чистых денег, т.е. только по работе в ремзоне! Кроме того, это повлекло за собой эффект увеличения продаж в ремзону запчастей, что подняло оборот отдела запчастей.
Прошло немного времени и по этой же формуле начали работать продавцы запчастей.

Мы с директором светились от такого поворота событий и он даже прощал мои разные шалости. )))

Показав ЛогоВАЗу такую доходность, мы, естественно, начали "наступление" на сам ЛогоВАЗ в части оплаты труда коллективу Центра.

В результате, за короткое время, уровень зарплат на СТОА был увеличен в разы!, да так, что даже в ЛогоВАЗе недоумевали: "у вас на Станции среднемесячная зарплата – 1.000 долларов! – вы там не а-уели?..."
А в эту среднюю зарплату включалась зарплата и уборщиц, и поваров, и бухгалтеров...
Но какие доводы "против" нам можно было серьезно предъявить, когда мы давали ЛогоВАЗу многомиллионную прибыль даже с учетом наших 'зашкаливающих' персональных доходов?

Вот так, начав практически с введения одного инструмента, была повышена как своя ценность, так и ценность одной компании в глазах другой.
И как увеличивая доходность компании, в которой работаешь и повышаешь свою ценность – как на этом правомерно и адекватно отжать себе такой доход, о котором многие только мечтают.

Попал ли я тогда в струю? Или мне опять _просто_ повезло? Возможно...

И тем-не-менее, когда я вспоминаю _то время_, что-то находит на меня...

КЛАССНОЕ оно всё-таки было... то время... ))






Оригинал статьи выложен здесь: http://www.lifestyletv.ru/article/case-studies
Leave a comment

Это очень странно и таинственно - как происходит мозговая деятельность. Поясню своё наблюдение этой минуты: мой мозг настолько сильно забит и озабочен сохранением себя и всего организма, что первые попытки вспомнить о том _что же_ я не знаю, проваливаются, т.к. мозг напрочь отказывается вспомнить и засвидетельствовать это. Причем видно что память с ним заодно.

Хотя, нет, - вот оно! Вот первое то, что я НЕ знаю! Я не знаю _как_ работает мой собственный мозг! И каким образом он всё это старается спрятать. Наверное чтобы обеспечивать психический баланс всего организма, и держать этот баланс, не давая системе возможности раскачаться и рухнуть. Видать это произошло у них благодаря многолетней тренировке и успешному тайному сговору за моей спиной.
Время покажет не превращусь ли я уже через одно это в тихого психопата. Сначала в тихого. А потом, может быть, даже и в буйного. И не говорите потом что я вас не предупреждал!!!

Итак, тема сегодняшнего поста - "что я не знаю, что не умею и какие у меня водятся недостатки". Я бы также сюда добавил то что я не _хочу_.

Итак, что я не знаю... Я не знаю как устроена Вселенная и из чего состоит на самом деле. Но наверное хотел бы знать. Я не знаю как работает Си-Ай-Эй. Вообще! Вот ведь с-у-к-и секретные! А, собственно, и не хочу знать. Я не знаю как сделать погреб, хотя очень хочу иметь его в деревеньке, чтобы складывать туда баночки с помидорчиками, огурчиками, компотиками и ещё чем-то что там можно хранить.
Я не умею играть на скрипке. Александр Рыбак - молодец!
Я не умею летать на СУ-27, хотя в Комсомольске-на-Амуре стоял в цехе готовой продукции на загривке новенькой, готовой к вылету в Китай, Сушке, испытывая гордость за нашу Родину.

В общем очень много чего я не умею и не знаю.
Помните, один философ говорил, что чем больше я знаю, тем больше понимаю, что ничего не знаю...

Вот еще одна штука. Я совершенно не умею подчиняться. Особенно всяким там пидагасам. Но самое главное - я и не хочу подчиняться. Т.е. вообще! Говорят, это бывает, особенно с теми, кто прошел всякие там тренинги личностного роста. Женя, который RedBarOn, как-то на семинаре по продажам даже говорил, что он _принципиально_ не берёт на работу людей, прошедших такие тренинги... Думается он знает что говорит...

Но вот вопрос: а зачем всё уметь? Ведь всегда найдется кто-то, кто сделает это лучше, качественнее! И при этом дешевле!
Что, у меня много времени? Нет. Вот если бы его было бооооольше, то ...!
Поэтому здесь аутсорс спасает.
Поэтому делать надо то, что нравится и к чему лежит душа, а всё остальное поручать делать другим...
И эта техника сегодня совершенно необходима.
Я не знаю ка это всё работает...
Leave a comment

ФМ6: Свой тренинг за 3 недели [27 сентября - 18 октября]

Многие "старожилы" инфобизнеса помнят, с чего все начиналось... Года полтора назад мы (Парабеллум и команда) синхронно взорвали весь рунет массовыми тренингами и вебинарами.


ФМ3 до сих пор помнят и с ностальгической ноткой вспоминают бессонные ночи, бурные эмоции и сотни тренингов и инфопродуктов, записанных одновременно.

В этом году Парабеллум решил повторить эту движуху !

Жесть начинается 27го сентября в 24:00.

Итак, от участника требуется:

1) жгучее желание запустить свой тренинг. О чем угодно. Хоть о эффективной самомотивации оленей в условиях Крайнего Севера. Хоть о выращивании футбольных мячей в домашних условиях.

2) наличие страха слажать на своем первом (или не первом) тренинге. Если бы у вас была беспроигрышная схема - вы бы уже давно провели десятка 2 отличнейших тренингов. А так - вам прямая дорога в наш флешмоб

3) недостаток свободного времени. Если бы у бас было свободное время, вы бы тоже его уже сделали. А так - руки никак не доходят. Вот и дойдут :) Нужно будет тратить на флешмоб час в день по рабочим дням (все равно когда) и часа 4 по выходным.

4) какой-то уровень доверия ко мне и тому, что я говорю. Сильно верить не надо. Нужно делать вне зависимости от того, уверен ли в своем результате или нет. Каждый день. Читать отчеты других участников. И писать свои.

Тренинг опять будет закрытым. Т.е., те, кто успеет записаться - получат доступ к кастам, записям и полуночным бонусам. Те же, кто просто наблядают - продолжают просто наблядать.

Тем, кто сможет и успеет зафиналиться вовремя, в награду получат  МЕГАбонусы. Какие? Пока секрет... НО хорошие :)

Будем придумывать, организовывать, рекламировать, продавать, проводить, записывать, привлекательно упаковывать и оформлять в свой вебсайт ваш новый тренинг.

Для того, чтобы участвовать в ФМ6, вам нужно:

1) поставить ссылку на этот пост на  вашем блоге (жж) или сайте;

2) отписать в комментариях на сайте infobusiness2.ru о своем участии и показать, где Вы поставили свою ссылку; (по желанию, можете вписываться еще и в одну из команд);

3) выбрать тему своего будущего тренинга и немного подготовиться к его проведению.




Другие подробности по ФМ6 здесь:
Свой тренинг за 3 недели [27 сентября - 18 октября] 
http://infobusiness2.ru/FM6


P.S. А в новостях опять скоро напишут, что "рынок тренингов неожиданно взорвался" :)))

Leave a comment
Убрано из общего доступа.
Leave a comment